Päring ennustatavate üllatuste olemuse ja põhjuste kohta ning kuidas neid vältida

Mõni on koronaviiruse puhangut valesti nimetanud Musta luige sündmuseks, st sündmuseks, mis oli „raskesti ennustatav, harv ja väljaspool tavapäraseid ootusi ajaloos, teaduses, rahanduses ja tehnoloogias” (Nissim Taleb).

Kuid seda sündmust ennustati. Sellise sündmuse simulatsioone mängis isegi Maailma Majandusfoorum (WEF), kes jõudis järeldusele, et "maailm on selleks ettevalmistamata". Üksikasjad

WEF oli alates 2015. aastast hoiatanud „ettevalmistamatuse” eest ja nõustanud, et „üksikute riikide põhiline valmisolek on oluline takistus pandeemilistele reageeringutele”.

Puhang on lihtsalt veel üks näide ettearvatavast üllatusest (Bazerman ja Watkins). "Probleemid, millest vähemalt mõned inimesed on teadlikud, aja jooksul süvenevad ja tõenäoliselt plahvatavad kriisiks, kuid peamised otsustajad ei sea neid tähtsuse järjekorda ega ole piisavalt kiiresti reageerinud, et tõsise kahju ära hoida".

Prognoositavate üllatuste taga olevad probleemid nõuavad lähitulevikus märkimisväärset investeeringut, mis tasub end alles hiljem. See võib hõlmata muutusi väljakujunenud organisatsioonikultuuris ja / või muutusi, millest konkureerivad huvid kasu ei saa.

Need omadused põhjustavad selliste probleemide tahtliku tähelepanuta jätmise, nagu Margaret Heffernan kirjeldab oma raamatus Tahteline pimedus.

Õnneks ennustatavad üllatused Coronaviiruse ulatuses on haruldased, kuid 11. septembri terrorirünnakud ja BP Horizoni katastroof on veel üks näide teistest ulatuslikest sündmustest.

Need näited on siiski vaid jäämäe tipp. Tegelikult järgneb peaaegu igale ettevõtte või organisatsiooni ebaõnnestumisele postmortem, mis toob esile üllatused, mida tegelikult ennustati, kuid mida eirati.

Andy Wilkins Londoni Kuningliku Kunstiühingu strateegilise juhtimise foorumi konverentsi juhataja

Eelmisel nädalal juhtis strateegilise juhtimise foorum, mille asutaja ja tegevjuht olen, sellel teemal konverentsi. Kui ma mitu kuud tagasi seda korraldama hakkasin, pole ma kunagi osanud ette kujutada, et see toimub sellise massiivse sündmuse keskel ja kuna kogu maailma aktsiaturud olid sulanud.

Nagu teatab BBC, on koroonaviiruse puhangu kulud juba olnud suured. Kuid me peaksime olema sama mures ka aasta-aastalt toimuvate muude ennustatavate üllatuste kumulatiivse mõju pärast.

See oli ühiskonna iga-aastane kulu ja asjaolu, et etteaimatavad üllatused on nii levinud äri- ja organisatsioonihäirete põhjus, pani mind kureerima konverentsi tosina esinejaga, kes jagasid oma erinevaid teadmisi.

Konverentsi pealkiri oli "VABASTATUD: kuidas edukad juhid saavad hakkama kurjade probleemidega ja väldivad ettearvatavaid üllatusi". See on ka videointervjuude sarja pealkiri ja raamat, mille tellisin Palgrave Macmillanilt. Kõiki toetab Medium väljaanne UNUNUNTED LEADERS

Konverents pidi olema ka järelvaatajana aasta pikkusele uurimistööle suunatud uurimusele „Enquiry into of the Enceg and Proces of the Propicatable üllatuses and How to neid vältida“. Uurimine, mida plaanime alustada varsti. Üksikasjad: [email protected]

Kõigile - aga eriti investoritele, kindlustusandjatele, poliitikakujundajatele, direktoritele ja juhtivtöötajatele - peaks see olema selge - prognoositavad üllatused on kõige olulisem strateegilise juhtimise küsimus. Neid tuleb mõista ja nendega tuleb kiiremas korras tegeleda.

On häid uudiseid. Mitte kõik juhid pole otsustanud pahatahtlike probleemide ees tahtlikult pimedaks jääda. Nad pakuvad õppetunde, kuidas vältida ennustatavaid üllatusi. Kuid õppetunnid pole laialt mõistetavad.

Uudiste pealkirjad ja PwC ülemaailmne kriisiuuring 2019 on tõend selle kohta, et valdav enamus juhte ei mõista, kuidas vältida ennustatavaid üllatusi, ja selleks on mõjuvad põhjused.

Kui soovite õppida tunde, kuidas vältida ennustatavaid üllatusi, ja saada lisateavet päringu kohta, kirjutage mulle e-posti aadressil [email protected]