6 võtit 20-aastaselt suurepäraseks juhiks saamiseks

Neile meist, kes alustavad oma karjääri ambitsioonikalt juhtivpositsioonilt, võime edusammude puudumise tõttu kergesti pettumuse saada. Ja kui asute totemi masti allosas, on teie võimalusi silma paista ja liidripositsiooni teha väga vähe.

Ehkki teie tee täidesaatva juhtimiseni võib tulevikus olla aastaid, saate siiski täna juhtida ja neid oskusi väiksema ulatusega lihvida.

Mul on kuus võtit, et saada 20-aastaste seas suurepäraseks juhiks, kes valmistab teid ette täidesaatva komplekti jaoks.

Esimene nõuanne: olge endaga mugavalt

Kõigepealt - olge rahul sellega, kes te olete. Kui te seda pole, tarbitakse teid võrdluse ja teiste inimeste otsuste osas.

Warren Buffet ütleb: „Kannatad ka edaspidi, kui reageerid emotsionaalselt kõigele, mida sulle öeldakse. Tõeline jõud seisneb selja taga istumises ja asjade vaatlemises loogika abil ... Kui sõnad kontrollivad teid, tähendab see, et kõik teised saavad teid kontrollida. ”

Ja paljud noored spetsialistid muudavad oma väärtuse sõltuvaks sellest, mida teised nende kohta ütlevad. See, mida teised teie kohta hindavad, on teie tõde. Vananedes ei hakka me tegelikult enam hoolima sellest, mida inimesed arvavad.

Õppige seda õppetundi varakult. Olge endaga rahul ja omage oma tõelist jõudu.

Juhid seisavad iga päev silmitsi ebaõnnega ja küsimus on lihtsalt selles, millal „millal”, mitte „kui”. Teie võime jääda maandatuks ja enesekindlaks muudab teid tõeliseks juhiks, keda tasub järgida.

Teine nõuanne: tõestage professionaalsust ja usaldust

Usaldus on meeskonna dünaamikas üks olulisemaid elemente. Ja kui soovite meeskonda juhtida, peate looma oma meeskonnaga usalduslikud suhted.

Usaldus on pika aja jooksul üles ehitatud väikeste toimingute kaudu - kohtumisele ilmumine, projekti õigeaegne elluviimine jne. Kui hakkate tegema väikeseid usaldustoiminguid, hakkab mõju kogunema teie meeskonna töösse.

Hakkate oma meeskonnast nägema loovamat ja haavatavamat tööd. Need loovuse uuendused loovad lumepalli, mis kerib ka teie töö teistesse osadesse. Üks asi viib teiseni ja lõpuks muutub teie meeskond tihedalt seotud rühmaks, kuhu me kõik soovime kuuluda.

Keskenduge sellele, et olete kõigepealt usaldusväärne ja teie meeskond jäljendab.

Kolmas näpunäide: töötage oma tugevuste kallal

Kui oleme nooremad, õpetatakse meid palju keskenduma oma nõrkustele. Mõte: "Kui teil pole millegi suhtes hea, peaksite olema selles parem, et te ei jääks maha."

Meie nõrgad küljed on aga sageli ülesanded, mis meile niikuinii ei meeldi. Niisiis, kui parandate oma nõrkusi, täiendate asju, mida teile ei meeldi teha.

Selle asemel keskenduge oma tugevate külgede loomisele.

Kui te ei tea, mis tugevused teil on, võite küsida sõpradelt ja kolleegidelt. Nad väljendavad sageli teie tugevaid külgi lühidalt.

Või kui olete rohkem inimestevahelisi, võite proovida mitmeid tugevusi, näiteks CliftonStrengths, mis kirjeldab teie peamisi tugevusi ja annab teile soovitusi nende paremaks maksimeerimiseks.

Neljas näpunäide: olge õpetaja ja õpilane

Me kõik vihkame “Teame kõike” - eriti siis, kui nad midagi ei tea.

Kui oleme noored, on meil kalduvus käituda nii, nagu teaksime rohkem kui teeme. "Fake it, kuni sa seda teed." Ja kuigi see nõuanne on paljudel juhtudel suurepärane, pole see tippjuhtide jaoks hästi tunnustatud omadus.

Sellised suured juhid nagu Nelson Mandela keskenduksid strateegiliselt kõigepealt õppimisele, seejärel õpetamisele. Mandela jaoks oleks ta viimane, kes oma koosolekutel sõna võtab. Ta leidis, et enne lõpliku otsuse tegemist peaks ta teadma kõiki fakte - ja meeskond austas teda selle eest.

Õppetund siin? Ära õpeta, kui ei tea. Olge oma meeskonnaga avatud ja looge enda ja oma meeskonna jaoks pideva õppimise kultuur.

Viis näpunäide: alustage kuskilt

Neid suuri nimesid näeme LinkedIni sirvides ja võib olla hirmuäratav mõelda, et me ei jõua kunagi sellele tasemele.

Noores eas juhiks olemise võti? Ole distsiplineeritud ja alusta väikestest tegudest.

Kui me alustame, pole meil hoogu kellelgi nagu Tony Robbinsil. Kuid meil on täpselt nii palju võimu tegutseda. Meie sammud võivad olla väikesed, kuid aastatepikkune investeerimine annab teie ihaldatud tulu.

Kõik suurepärased juhid alustasid esimesel tasemel. Nüüd võite astuda esimese sammu ja alustada madalate ootustega.

Kui olete kolinud, leiavad võimalused teid üles.

Kuus nipp: lugege, kuidas juhtida

Lõpuks investeerige natuke aega juhtimise õppimisse.

Kuidas delegeerida? Milline on teie töövoo haldamise protsess? Kuidas hakkama saada maatriksis organisatsioonis?

Kui otsite juhtimisvõimalust, ei saa te seda teha ilma, et oleksite kõigepealt teadnud, kuidas juhtida. Tehke oma uurimistöö ja kasutage oma ettevõtte juhtimiskoolitusi.

Pärast mõningast juhtimiskogemust on teil oskused tervete meeskondade ja organisatsioonide teisaldamiseks.