6 psühholoogilist põhjust: alustavate ettevõtete ebaõnnestumine - ja kuidas neid vältida

Iduettevõtted on tänapäeval turgu ergutanud. Kuigi kõik räägivad neist, soovib suur osa neist ka üht-teist alustada. Paljud asutatud idufirmad tõid mõned tippu, nii et kõigil on kiusatus selle poole. Kuid kahjuks ei olnud kõigil võimalik neist läbi pääseda ja nad said mingil või teisel põhjusel krahhi, prügi või tõrke.

Mis need põhjused on? Millised peaksid olema asjad, mida me võime oma uue ettevõtmise kavandamisel või juhtimisel silmas pidada?

Ehkki idufirmade ebaõnnestumisel võib olla palju põhjuseid, olen püüdnud kumuleerida väheseid psühholoogilisi põhjuseid, mille tõttu teie alustamine võib ebaõnnestuda.

Entusiasmi üle:

Ehkki me oleme täiesti nõus, et me peaksime oma olemuselt olema positiivsed ja proovima, ei tohiks Start-up'i asutamise või isegi uue asja tegemise ajal mõelda negatiivselt. Me peaksime alati olema valmis negatiivseteks asjadeks, mis võivad meie ette tulla, sest võib esineda olukordi, kus asjad ei pruugi minna nii, nagu meie kavandasime, ja võime hakata end motiveerituna ja all olema. Sellistele olukordadele hiline reageerimine võib põhjustada ebaõnnestumisi ja äritegevuse kaotamise, kuna me oleksime raisanud oma väärtuslikku aega mõtlemisele ja kolimisele. Kuid kui me oleksime negatiivseteks asjadeks ette valmistunud, võime reageerida kiiresti ja saada olukorraga suurepäraselt hakkama.

Usaldusväärsuse tase:

Ehkki usaldus on alustamiseks väga vajalik asi, peaks see olema hästi säilinud. Selle ületamine või usalduse kaotamine iga väiksema probleemi puhul võib samuti viia teid tagaukse juurde. See sõltub jällegi palju ettevõtte kavandamisest. Kuigi liigsest enesekindlusest tuleb alati eemale hoida, on see idufirmades palju ohtlik / kahjulik, kuna teie enda tehtud vale otsus mõjutab mitte ainult teid, vaid paljusid inimesi.

Sõltuvus inimestest:

Ainuüksi alustava ettevõtte käivitamine on väga keeruline ja tavaliselt ei eelistata, sest teil võib olla vaja kedagi teie kõrval, kes aitaks teid, vähendaks teie tööd, kavandaks koos teiega, teeks strateegiaid jne. Inimestega töötamine hoiab teid värskendavana ja hoiab eemal alamate mõtete saamisest. Kuid peamine punkt, mida ma siinkohal tõstatada tahan, on see, et sõltuvus teie meeskonnast / äripartneritest on väga oluline ja sellel on ülioluline roll, te ei tohiks teisest inimesest väga sõltuda. Nad võivad seda lubamatult kasutada või võivad isegi pettuda, et olete kõige eest neist sõltuv.

Juhtimis- ja meeskonnamängija oskused:

Uue ettevõtte asutamise ajal peate silmitsi seisma olukordadega, kus inimesed võivad proovida tagasi tõrjuda või meeskonna vahel võivad esineda konfliktid. Sel hetkel peaksite vastutav isik olema teadlik, kuidas meeskonda juhtida ja hoidma teda samal lehel. Peaksite meeskonda juhtima nii, et nad jääksid rahule ja oleksid valmis minema ettevõtte edu saavutamiseks kohti.

Usaldustegur:

Igaüks vajab oma töökohal austust. Kuid koos sellega tuleb neid ka hästi usaldada ja eeldada, et hoiate ka nende usaldust. See on kahesuunaline asi. Teie käitumise väga oluline osa peaks olema usaldus kolleegide vastu. Paljude töötajatega üle kogu maailma tehtud uuringute kohaselt on tõestatud, et nad tunnevad end motiveeritumana ja proovivad töötada pühendunumalt, kui nende meeskond või ülemus hakkab nende vastu usaldust ilmutama. Kõike seda tehes peaksite meeles pidama, et ärge usaldage kedagi pimesi väga ilmsetel põhjustel.

Vigade arutamine:

See on tõsine põhjus, miks meeskonnad jagunesid kaua enne, kui nad saavad edu maitsta. Meeskonnana töötades on hästi oodata, et vigu võib juhtuda ja ka nende järelmõjud võivad erineda väikestest teemadest suuremateni. Kuid me peaksime olema väga diplomaatilised, viidates samal ajal kellegi vigadele, veendudes, et nad saavad probleemist aru ja aktsepteerivad seda viga ning sellega nad ei suhtu nii solvavalt. Selleks saame vältida inimeste karjumist, hakata austama nende tundeid, mitte osutada ebaviisakalt vigadele, mis kellelegi haiget teevad.

Loodetavasti aitab see artikkel teil oma ettevõtte käivitamist korralikult planeerida ja viib eduni.

On ka palju muid põhjuseid, millele teile meeldib ka oma idufirma kallal vaadata. Allpool on kumulatiivne diagramm põhjuste kohta, miks idufirmad ebaõnnestuvad CB Insightsist.