Huumor

10 Kickassi näpunäidet, kuidas olla suurepärane inimeste juht

Pilt autor: Ricarda Mölck Pixabayst

Vastupidiselt levinud arvamusele pole suureks inimeste juhiks olemine lihtne. Inimeste juhiks märkimiseks on vaja strateegiat ja teatavat segadust.

Seal on palju nõuandeid, mis võivad tegelikult töötada vastupidisel viisil. See postitus seab õigeks mõned neist müütidest. Järgige mõnda neist või kõiki neid ja võite olla kindel, et töötajad räägivad teist pikka aega!

Tegelikult veedavad nad suurema osa oma tööpäevast sinust rääkides.

Andke järjepidevalt negatiivset tagasisidet

Ärge vaadake suhkrukatte jõudluse ülevaateid. Ärge nimetage tagasisidet parenduspiirkonnaks või selliseks viisakaks mõttetuseks. Öelge, mis see on - negatiivne tagasiside. Tagasiside peab koju jõudma. Kui annate tagasisidet suhkrukatte kohta, võivad töötajad segi minna ja võtavad seda komplimendina. Nad võivad hakata tegema sama. Ärge võtke selliseid võimalusi. Andke tagasisidet otse ja ilma sõnu lihvimata. Tehke seda ja töötajad saavad alati teada, kus nad asuvad.

Te ei pea igal juhul tegelema ebamugavate reklaamikampaaniate või tõstetega seotud küsimustega, millele teil igal juhul pole vastuseid.

Ärge küsige meeskonnalt tagasisidet

Miks te maa peal küsiksite tagasisidet? Sina oled boss. Sinna jõudsite, sest teate kõike. Tagasiside küsimine kahjustab mitte ainult teie mainet, vaid ka teie ülemuse mainet. Lõppude lõpuks, kui ta edutas teid sellel tasemel, arvas ta, et olete hea. Siin küsitakse alatasa tagasisidet. Ja mis siis, kui tagasiside on, et te pole hea? Kuidas see teie ülemuse välja näeb?

Kui sääraste skeemidega kokku puutute, võite mõelda kõrgemale juhtkonnale. Neil on ka kuvand, mida kursis hoida!

Edendage individuaalsust

Meeskonnavaim on koormus seedimata ainest. Toimivusülevaateid tehakse üksikisikute, mitte meeskondade jaoks. Kasv on üksikisikute, mitte meeskondade jaoks. Milleks on vaja meeskonnavaimu? Ärge raisake sellele organisatsioonilist aega ja raha. Veel parem, hoolitsege selle eest, et meeskonnavaimu ei oleks palju. Pit töötajad üksteise vastu. Lõppude lõpuks usub loodus ka kõige tugevama ellujäämisse.

Millist rolli sa mängid, kui meeskond saab kokku ja hakkab üksteist aitama? Mille eest sulle makstakse?

Esitage koosolekute ajal valju häälega ebameeldivaid küsimusi

Juhina on teil õigus küsida asju, millest teie töötajad ja teised koosolekutel teatavad. Kasutage seda õigust kindlasti. Esitage koosolekutel raskeid küsimusi. Näiteks kui keegi esitab plaani, küsige „miks see teie arvates toimib?“ Või viska muud vastused esitamata. Täpsemalt pöörduge selliste küsimuste suhtes oma meeskondade poole. See peaks neile ütlema, kes on boss!

Kui teete seda, on teie meeskond teie suhtes alati ettevaatlik. Ka teised hakkavad nägema seda karmi mänedžeri, kes te olete.

Avalike töötajate noomitus

Ärge minge läbi ühtegi avalikkuse viisakas ja toetavat vestlust ning ärge tõmmake töötajaid eraviisiliselt üles. Mitmel tasandil on see kasutu. Töötajad ei võta sellist tagasisidet tõsiselt, kuna keegi teine ​​ei tea, et neile tehti noomitusi. Nad pääsevad iga kord minema. Teised töötajad eeldavad, et olete alati toetav ja saavad teha nii, nagu nad soovivad.

Töötajate avalikud noomitused tagavad, et teie raskelt teenitud kuningriik jääb kuningriigiks ega lagune demokraatiaks.

Alati pole töötajatega nõus

Vastupidiselt inimeste öeldule on töötajaga kokkuleppimine ainult üks viis. Allamäge. Kui olete töötaja seisukohaga leppinud, veendub töötaja, et kõik sellest kuuleksid. Teid tähistatakse kui vähemteadlikke. See, et teie juuniorid teavad rohkem kui teist, saavad teie maineks avalikus omandis. See ei anna teie hoolikalt kasvatatud mainele midagi positiivset.

Kui te ei nõustu töötajatega, siis nähakse teid kui kõva pähklit. Uudised levivad ning töötajad ja eakaaslased mõtlevad kaks korda, enne kui hakkavad teiega arutama.

Jagage teavet ainult valitud töötajatega

Informatsioon on jõud. Üks suurimaid hirme, mida töötajad tunnevad, on infosüsteemist väljajäämine. Pole vahet, kas teave on nende jaoks asjakohane või mitte. Oluline on see, kes sai kõigepealt teada. Kui saate tippjuhtkonnalt värskendusi, peatuge ja mõelge, kuidas seda kõige paremini levitada, ning ka seda, kes seda teie käest kuuleb. Ära kutsu meeskonda kokku ja ütle neile. See on võti.

Kui valite selle teabe andmiseks konkreetsed töötajad, muudate nad liitlasteks. Informatsioon on jõud. Kui vaid vähesed inimesed teavad võtmetähtsusega teavet, on lihtne tagada, et teised sõltuvad automaatselt teist ja teie peamistest liitlastest.

Liitlaste koopia ehitamine tagab, et need liitlased täidavad alati teie korraldusi. Lõppude lõpuks teavad nad, et nad on varajased teabe vastuvõtjad. Sellest juhist sõltub teie edu juhina.

Lõpetage sõna Empowerment kasutamine

Empower on laiskjuhiks olemise sünonüüm. Seda teavad kõik. Ei pea lubama inimestel vabadust oma tööd teha ilma teiepoolse panuseta. Mis kasu teil on, kui nad kõik tegid oma tööd ise. Halduri ülesanne on juhtida inimesi, kes neile aru annavad.

Kui kasutate selliseid sõnu nagu volitamine, näevad töötajad seda kõike. Teie selja taga ütlevad nad, et te ei tea midagi ja volitamine on teie sõna: „Ma ei tea, kuidas kuradit seda teha on. Nii et tehke ise. '

Teile makstakse haldamise eest. Ärge proovige võimenduse abil sellest välja rabeleda. Kui töötajad peavad kogu mõtlemise ja enda juhtimise ise ära tegema, hakkab tippjuhtkond küsima, millises väärtuses teie lauale toome.

Lõpetage töötajatega sõbralik olemine

Töötajatega sõbralik - kas olete pähklid?! Te töötasite selle positsiooni saavutamiseks nii kõvasti. Ärge visake seda ära, teeseldes end üheks töötajaks. Hoidke vahemaa. Ole eemal. Töötajad peavad alati teadma, et olete boss. Ärge tehke midagi, mis neid segadusse ajab ja paneb neid teisiti mõtlema. Nad ei saa öelda, kas räägite neile sõbra või ülemusega.

Teil on meeskond, kuhu joosta ja väljund kohale toimetada. Ärge lubage liimimisel ja sõbralikkusel takistada teie põhitegevuse eesmärke.

Tsiteeri tippjuhtkond sageli

See on klinker. Olete boss ja meeskond peab seda kogu aeg teadvustama. Siiski peaksite kasutama ka iga võimalust, et uhkeldada tõsiasjaga, et olete tippjuhtkonna suurte kuttide lähedal. Ärge kunagi jätke kasutamata võimalust tsiteerida mõnda tippjuhtidega vestlust. Piserdage tippjuhtide nimesid vestluses strateegiliselt.

Sellel on kaks eelist. Meeskond näeb teid võimsate ühenduste tõttu uues valguses. Austus on kõrge.

Samuti mõistavad nad, et olete täielikus kooskõlas tippjuhtkonnaga ja seetõttu teevad nad kõik, mida te neile küsite, kahtlemata.

Proovige neid tehnikaid. Töötajad ja eakaaslased hakkavad teiega käituma väga erinevalt. Tegelikult märkad, et nad väldivad sind. See tõestab, et olete asunud looma head halduri mainet.